Ge sådan anställd arbetsuppgift, vara specifika och be honom att formulera mål och de resultat du förväntar dig av honom. Förstå vad som krävs, kommer det att kunna veta exakt hur han ska göra det och han behövde inte simulera tiden, utan att veta vad man ska ta och hur du utför uppgiften.
Jobb som erhåller den anställde måste ha konkreta resultat som lätt kan kontrolleras. Definiera kriterier för sin kvalitet och effektiv prestanda. Tydligt ange att tidsfristen för uppgiften, baserad på den verkliga svårigheten av uppgiften och kapaciteten hos konstnären. Ditt jobb, som ledare, för att ge de anställda med alla nödvändiga material och verktyg. Om det behövs, om det är viktigt och angelägen uppgift, ange det i skrift och bekanta dem med den anställde under signaturen. Detta kommer att hjälpa dem att mobilisera.
Glöm inte att kontrollera denna begäran inom den tidsfrist som är avsatta för denna uppgift. Utvärdera resultat. Även om det är otillfredsställande, ta med den till uppmärksamheten av alla andra anställda, med tanke på servicenivån som konstnär. Kollektiv bedömning, erkännande eller reprimand - en av de viktigaste incitamenten som du kan använda i personalledning.
Används för anställdas motivation inte bara straff och belöningar, men även incitament, såsom erfarenheterna till följd av produktionsuppgifter, lita chef och personal i händelse av ett framgångsrikt genomförande. Korrekt motivation kommer du att kunna göra någon anställd att arbeta effektivt och samvetsgrant.