Omedelbart före beredningen av produktionsprogram som du behöver för att samla in korrekt information från alla avdelningar i företaget - redovisning, ekonomisk avdelningen, HR. Det är viktigt att ta hänsyn till det maximala antal faktorer, då dina prognostiserade framtida aktiviteter kommer att vara mer realistisk.
Samla in nödvändiga uppgifter från cheferna för samtliga avdelningar i företaget gör att du kan göra den mest effektiva produktionsprogram. Fråga skapa en detaljerad rapport om balans- och produktionstillgångar i räkenskapshandlingarna. Och data om slutit avtal och andra mikroekonomiska indikatorer företag kommer att förse dig med ekonomer.
I beräkningarna fordras nuvarande och framtida beställningar, leveranser, prissättning, lagerstatus, säsongsvariationer av försäljning och produktion. Också viktigt att analysera avtalet och de stadier av deras genomförande.
För att optimera produktionsplanen, måste du använda matematiska och ekonomiska beräkningsmetoder. Det är nödvändigt att beakta alla tillgängliga möjligheter för genomförandet av planen - om det finns ett tillräckligt antal utbildad arbetskraft, utrustning och material. Dessa indikatorer bör beräknas i framtiden.
Produktions själva programmet måste delas upp i flera steg, där var och en kommer att motsvara särskilda åtgärder för deras genomförande. Det är nödvändigt att föreskriva den exakta tidpunkten för varje steg.
Det är viktigt att lämna rapporter efter varje avslutad etapp, samt åtgärder genom vilka kommer att övervakningsplanen kvalitativt och kvantitativt.