5 regler den ideala ledaren

 Svetlana Selezneva, författare Justlady.      
5
 Chefen för någon organisation, oavsett om det är en liten firma eller ett stort företag, spelar en särskild roll i dess verksamhet. Det var från honom i stor utsträckning beror på organisationen arbetade "som en klocka", föra vinst, hade ett gott rykte, att vara konkurrenskraftiga, och de anställda värderas sitt arbete, var samvetsgranna och flitig. Naturligtvis ingen ledare, oavsett hur duktig han kan vara och vilka egenskaper förtjänar vad besatt, kan inte vara perfekt. Det finns dock fem regler att följa att det är absolut nödvändigt.
 Vara behörig

 Om en person inte förstår verkligheten, som är satt att leda, är inget bra inte över. Han kan inte förstå fullt vissa nyanser som kräver specialkunskaper, men i allmänhet, är hela affären krävs. Annars får du samma situation, vilket bildligt talat stor fabulist Krylov: "Problemet är, eftersom kakor börjar ugnen skomakare och stövlar sy bakelsen."

Rimligt vara krävande.

 Utan disciplin, utan flitiga fullgöra sina skyldigheter som varje anställd, företaget inte bara når nya framgångar, men kommer inte att kunna stanna på redan uppnådda nivån. Huvudet är helt enkelt tvungen att vara krävande, inte bara att berömma och uppmuntra anständigt, men straffa försumlig. Men, naturligtvis, bör detta inte ske i form av "sockerrör" disciplin, eftersom hans organisation är inte armén, och absolut inte ett fängelse. Allt är bra med måtta.

Se framtiden

 Ja, utan intuition ibland ingenstans. Att hon kan berätta huvudet, är det dags att utveckla andra områden, håll andra marknadssegment. Och när till synes ingen bra anledning till detta var inte att order som redan stabila, pålitliga leverantörer, expanderar kundbas. Och sedan helt plötsligt kris börjar, och tidigare stabila order kan bara minnas med ett bittert leende. Här är de praktiska nya arbetsformer.

För att vara rättvis

 Betydelsen av denna kvalitet kan inte överskattas. Anställda får väl förlåta hans chef överdrivna krav, men orättvisor kommer inte att förlåta någonting. Till exempel har varje anställd uppnått goda resultat, inte bara inom ramen för sina uppdrag, men också ta initiativ. En beröm och utmärkelse gick till sällskapsdjur huvudet, har vars resultat varit mycket mer blygsamma. Flera av dessa fall - och av god moral och psykologiska klimatet i laget kommer endast att vara minnen. Börja intriger, skvaller, och även "tysta sabotage". Med alla de negativa konsekvenser för organisationen.

Var glad

 Gladlynt, energisk ledare som kan bokstavligen "infektera" alla underordnade optimism, förenar dem i ett enda kommando.

Tags: ledare beteende