Måste godkänna projektet flera gånger: från den ursprungliga arkivering av idéer, dess relevans för organisationen, till slutfasen av utvecklingen av projektet. Arbetet kommer att vara föremål för godkännande av många gånger och att anpassa de små nyanserna, och godkänna budgeten revisor, som kräver inte bara exakt precision, men också den logiska grunden för utgifter och mödosamma samling av finansiella handlingar (räkningar, fakturor, etc.). Varje uttalande kan hållas i stil med presentationen, där förutom till exklusivt innehav av ämnet, vi behöver några skådespelartalanger, talande färdigheter, övertalning, kunskap om människans psykologi.
Att godkänna projektet, gör inte fadäser från början, med valet av riktning, med rätt förståelse av problemen exakt förutsäga målet. Endast i detta fall den sökande kommer att känna detta arbete "som en fisk i vatten": och i inriktning och stil att skriva, och i rätten till prioritet är beviset på hans projekt. Oavsett skådespelaren inte har samma egenskaper som den sökande, missade kurser på framgångsrik kommunikation, om målen vaga, molnig mål och själva projektet projekt är mestadels "vatteninsprutning", kommer inga leende och social kompetens inte hjälpa. Manuell eller beskyddare inte dumbommar och kommer att kunna skilja agnarna från vetet.
Det behövs emellertid den rätt matning. Utan den, även de mest talangfulla projektet bleknar, blir ointressant. Bright emotionell, intelligent gester, eld i hans ögon - är inte bara psykologiska knep som kommer krok kommissionen eller en överlägsen människor, då det slutliga beslutet. Det ger också insikten att projektet för sökanden inte är en tom fras, men riktigt ont orsaken som han föraktar hela mitt hjärta. Ett sådant rent mänskliga faktorn spelar ofta en viktig roll för att avgöra ödet för projektet.
Innan nästa uttalande är användbart för att mentalt "förlora" situation. Eftersom utöver dokumentationen, att presentationsbilder och högtalare att visas och frågor. Och det är viktigt att visa fördjupade kunskaper i någon av "loppan" aspekt av projektet. Detta ger ledningen förtroende för att specialisten har att arbeta hundra procent, det kan man lita på att en så viktig fråga som projektet.