Problemet kan orsaka ankomsten av en ny person och på medlem, och särskilt - till en chefsposition. I detta fall kan vara i konflikt två företagskulturer. Du kan bekämpa detta genom att förklara nybörjare inte bara formellt utan även informella regler för uppförande i bolaget, kan kränkning av som stör dess framgångsrika interaktion med kollegor. Övrig personal kan förenas med en ny person genom att anordna ett gemensamt projekt, där alla får upplevelsen av samarbetet.
En konfliktsituation kan uppstå när nominerings förbättra vanlig anställd. Detta kan orsaka svartsjuka och fientlighet från de av hans kollegor som inte var märkta ledarskap. I detta fall kan systemet fungera horisontell rörlighet inom företaget. Till exempel kan en person som har fått en högre position, inte leda hans avdelning, där han arbetade som en fackman, och i närheten, med anställda som ännu inte hade bildat en informell relation.
Källan till problemet kan vara och kontors romanser som kan undergräva ens initialt goda relationer kollegor. För att hantera sådana manifestationer av personliga relationer är svårt nog, men för det mesta - och det är omöjligt, i fallet med vanliga arbetare. Men huvudet bör vara på alla sätt förhindra sådana förfaranden mellan över- och underordnade. I de flesta fall kan ett samtal med en tillräcklig förklaring av huvudet och det icke önskvärda i sådana relationer för det normala tillståndet i laget vara tillräcklig.