Kontrollera att de valda kriterierna. Om den karakteristiska fortfarande oklart eller för bred, så borde delas upp i flera parametrar. Till exempel kan begreppet "ansvar" innefatta kvalitativa resultatmålen, inga förseningar eller utförande av order i tid. Som tydligt förklara varje funktion, så att du inte väcker frågor om den del av de anställda.
Tänk de valda kriterierna och radera den minst viktiga på grundval av den information som vi kan få på den anställde. Liknande egenskaper bättre grupp, men inte kombinera dem. Slutlig omröstning och justera de återstående parametrarna under hennes bedömningsskala. Lägg inte för överdrivna krav, eftersom det viktigaste - objektivitet.
Betyg arbetet med de utvalda indikatorerna och visar den slutliga genomsnittliga betyget. Deklarera tillfälliga bedömningar, eftersom de kan ge den anställde en chans att förbättra sina resultat. Dokument uppgifter ansvarar ansvar HR-chef. Inte dölja den exponerade bedömning, göra ett diagram ranking.
Genomföra en undersökning på grundval av de former som du fyller i kommer att ge de anställda själva. Enkäten bör tillåtas att den anställde själv utvärdera sitt arbete och för att bekräfta rating poster, göra en punkt att noterna. Så du får de mest tillförlitliga uppgifter och bild, så nära som möjligt till verkligheten.
Baserat på uppgifter, enkäter och observationer vidare till den slutliga utvärderingen. Redigera ändringarna, markera eventuella fel och göra slutsatser baserade på den resulterande formen.