Den vanligaste formen av anpassning av en nyanställd - att hitta honom en mentor, som kommer att förklara ordern från schemat och plats för kontor och slutar med den invecklade arbetsuppgifter och bolagsrätt. De myndigheter som ansvarar för den beroendeframkallande väljer nykomlingen bland erfarna utövare. En sådan mentor förstår ofta funktioner arbete, vet de typiska misstag och svårigheter nybörjare. Det kan även vara verkställande eller dennes ställföreträdare. Med hjälp av en mentor är lättare att träffa kollegor och känna en del av laget. Stor vikt är det faktum att det alltid finns en person som du kan ställa en brådskande fråga. Emellertid kan information från en mentor vara ibland subjektiva och en ensidig. Dessutom kan det träda för mycket in i rollen som "lärare i livet." Tänk om mentorn och nybörjare konvergera karaktärer? Så alltid överväga den "mänskliga faktorn".
Nyligen, är mode slags arbets förtrogenhet, som kan kallas ett introduktionsseminarium, välkommen ockupation, etc. Summan av kardemumman är att - när alla anställda som fick nyligen introducerade in i rytmen saker i speciellt konstruerade för alla program. Så anställda få en helhetssyn på organisation där de började arbeta. Däremot kan inte mycket säker nybörjare inte ställas in i processen för att förbereda allt viktigt det är för dem frågor. Dessutom kan gemensamma för alla klasser utan helst subjektivt omdöme och personlig läggning vara tråkigt, pretentiös, ytlig eller information overload.
Vissa företag har utvecklat flera steg utbildning med ett slutprov. Således nybörjare en möjlighet att få ytterligare kunskap inom specialiteten eller närliggande områden, men hans tidigare erfarenhet värderas i detta fall är extremt sällsynt. Förutom träning parallellt med den nyanställde separerar från teamet i början av sin verksamhet i bolaget.
Vanligtvis organisationer använder flera alternativ för införandet av en ny medarbetare på kontoret. HR-chefer tror att anpassningen av den anställde - en mångfacetterad process, och "kör" inträffar före tillkomsten av den nya mannen i staten. Det är lämpligt att förbereda sig för sitt jobb, göra en plan för att komma in på kontoret, samla "mapp på en nyanställd," identifiera en mentor. Den första dagen av det pappersarbete som ska hållas, genomgångar, förtrogenhet med arbetslaget och möjligen den sk Welcome-utbildning. Sen börjar fas av att samla in och analysera information: anställd lär alla sina ansvarsområden och roller varje medlem i teamet. Efter en tid, vid behov, är en justering görs. När det blir klart om den anställde fortsatt skyddstillsyn.
Naturligtvis finns det organisationer där nykomlingar måste omedelbart gå in i alla sina egna. I detta fall är det nödvändigt att inte bara titta noga och lyssna noga, men tveka inte att ställa frågor handledare och kollegor. Om du öppnar erbjudande dig information, kommer det snart att träda i samband med frågor, etablera en relation med laget och kommer att kunna klättra upp för stegen, det var i denna period lade grunden till din framtida framgång.