I fallet med kvalitetsarbetet en person ska få utmärkelsen. Om han misslyckades, förlängd tid, eller gjorde något fel, så borde straffas. Därför skall betalning för arbete bestå av fast lön och ränta.
Men inte bara pengar är motivationen för de anställda. Varje måste plocka upp din nyckel. Någon kommer att arbeta hårt om hans beröm. Någon, tvärtom, är det nödvändigt att strikt kontrollera. Motivationen är möjligheten att göra karriär, för att åstadkomma något betydande för att uppnå erkännande.
Så för att vara en bra ledare, du måste vara lite psykolog och förstå de känslor av varje underordnad. För att erhålla eller förbättra dessa kunskaper läsvärd facklitteratur.
Det är inte nödvändigt att höja rösten, en bra ledare aldrig gråter, han har andra metoder för inflytande. Tystare än du pratar, desto mer man lyssnar. Utveckla för vana att sänka rösten när du pratar med en underordnad.
Var noga med att förstå alla nyanser och nyanser av arbete. Inkompetenta människor kan aldrig bli en bra ledare. Försök att inte ta emot information från underordnade, så du kommer bara att undergräva dess trovärdighet.
Var lojal mot varje person. Välj inte favoriter i laget. En bra ledare både snäll och svår. Han kan gå för att möta varje slav, om det verkligen behöver hjälp. Men inte förvandlas till en sjuksköterska och en sjuksköterska. Alla bör hundra procent ansvar för sina handlingar. Och om du ser att någon är skyldig, låt inte det ha sin gång, straffa honom.
För att bli en bra ledare måste du sätta realistiska mål. Onödigt att säga alltför vaga eller otydliga. Efter genomgångar varje underordnad bör veta vad man ska göra, och viktigast av allt - vad han skulle göra det. Först då kommer effekterna av hans arbete kommer att vara maximal.