Om vi anser att ledningens beslutsfattande process, består den av flera steg: informationsinsamling och analys, lösning utveckling, organisatorisk förberedelse för hans inkarnation, genomförande och utvärdering av resultaten. Här i ett tidigt skede kan utarbeta.
Bestäm vad du vill få till följd av beslutet - vilken effekt, ändra några parametrar, egenskaper eller ekonomiska indikatorer. I minsta detalj och tänka över denna post. Välj de metoder och sätt att uppnå detta. Tja, om samma resultat kan du få en mängd olika sätt. Gör en lista över dem och för varje notera sina för och nackdelar. Bestäm de bästa alternativen.
Tänk på material och arbete resurser kommer att behöva ta för förverkligandet av detta beslut, som kommer att kräva hårdvara och mjukvara. Dessutom kan det krävas och tillgängliga medel. Tänk allt detta, kolla vad som finns just nu och njut av en inköpsorder, vilket inte är tillräckligt för ditt projekt till liv. Om du inte kan ge allt du behöver, för att översynen av de ursprungliga krav minskar, ändra dem i hopp om att du når den önskade i flera steg.
Utvärdera ekonomiska projektets genomförbarhet, fatta ett slutgiltigt beslut om behovet för dess genomförande. Efter det, gå till organisatoriska förberedelserna för det administrativa beslutet och dess genomförande.