Arbetsflödet kan delas in i två typer:
- Fokusera på processen
- Resultat orientering
Orientering till arbetsflödet
Detta tillvägagångssätt är mest vanligt i Ryssland. Det viktigaste inslaget i denna typ är att arbetstagaren fokuserar all sin uppmärksamhet på genomförandet av arbetet, oavsett slutresultatet, som placeras framför honom i huvudet. Den anställde blir en viktig verksamhet för genomförande på ett visst tidsintervall. Konstigt nog, men en sådan inställning till arbetet tas upp från barndomen av olika myndigheter och föräldrar.
Det finns flera orsaker som orsakar den anställde att fokusera på arbetsprocessen:
- Bildandet av det tidiga utsikterna, som är inriktad på processen.
- Felaktig eller dåligt bildade kommandomålet.
- Brist på information om möjligheterna att uppnå detta mål.
Den största påverkan på resultatet för en slav som har andra och tredje styckena.
Bland de aktiviteter som syftar till processen, kan du se ett antal särdrag:
- En del av mötet, varefter det inte finns något resultat eller ytliga resultat.
- Ledare får ofta frågan: "Varför har inte arbetet utförs? »
- Bolaget har ingen tydligt system för kvalitetskontroll.
- Att utföra de uppgifter lägger mer tid än vad som faktiskt behövs.
- Brist på dokumenterade arbetsplaner.
- Brist på dokumenterade rapporter om arbetet utförs.
Resultatorientering
Mycket värdefullt i varje mänsklig aktivitet är resultatet av hans arbete och det spelar ingen roll vad den här mannen gjorde.
Effektiviteten av de uppnådda resultaten kan bestämmas genom att följa villkor är uppfyllda:
- Att uppnå resultat beräknad tid.
- Att uppnå resultat med de planerade resurserna.
- Klart att uppnå planerade resultat.
För varje anställd, vilket syftar till en effektiv och produktivt arbete, är det viktigt att få det resultat och det spelar ingen roll vad som händer försörjningsavbrott eller andra omständigheter som kan påverka uppnåendet av målet.
Detta sätt att arbetet har många fördelar jämfört med det första utförandet av arbetet:
- Lätt att diagnostisera nya problem
- Snabb Felsökning
- Den snabba utvecklingen av en verksamhet
- Frisläppandet av extra tid varje arbetstagare som är anställd i en viss bransch
- Att öka ansvarsnivå
- Förbättring av gemenskapens relationer laget
- Viljan att samarbeta
- Att öka graden av själv anställda
- Ökat intresse för de aktiviteter som genomförts
För att bilda organisationen verksamhet, vilket kommer att inriktas på resultatet, måste du:
- Chefen för företaget bör tydligt definiera syftet med företaget. Och i fallet med missförstånd av problemet med den anställde ska kunna förklara och korrekt styra den.
- Organisation av planering. Planen bör tydligt bära tidpunkten för erforderliga resurser och förväntade resultat.
- Fastställande av de personer som kommer att ansvara för dessa typer av verksamheter; noggrann kontroll över utförandet av varje fas i planen.
- Utveckla ett sanktionssystem och incitament för att utveckla betingade reflexer.
Det är också nödvändigt att understryka att det största ansvaret för det som händer är chef för företaget. Och om slaven inte har klarat det avsedda ändamålet, ligger huvud felet med huvudet för att han inte kunde ta med till uppgiften den anställde eller han gjorde ett misstag när du tar den anställde arbetar. Och om företaget är fokuserat på processen, är det i första hand inriktad på processen och verkställande direktör för bolaget. Fisken ruttnar från huvudet!