Från första dagen bör du börja gräva i det arbete som du utför uppdrag laget. Även om du har en ganska klar uppfattning om dessa processer, behöver du kunskap om alla, de flesta små och obetydliga detaljer. Tveka inte att fråga arbetarna och vända sig till dem för förtydligande. För en mycket kort tid bör du veta och tydligt förstå alla tekniska kedjan, positionen för varje anställd i processen.
Försök först att fastställa i mitt huvud denna "pussel" och sedan uttrycka sina åsikter och fatta beslut om ändringar i arbetsflödet. Kom ihåg att du inte har rätt att uttrycka åsikter amatörmässigt och fatta förhastade beslut. Vilken nedlåtande förlåta manliga ledare, förklarar att lite erfarenhet, kommer en kvinnlig chef inte förlåta, omedelbart misstänks vara dum.
Det är lika viktigt att undersöka inte bara används i processutrustningen och dess funktionella egenskaper, men även psyko definiera karaktär och beteende dina underlydande. Ta en titt på dem noga. Det finns ingen helt värdelösa människor. Nackdelar som de visar i sin inställning till arbete, helt kan kompenseras genom samverkan mellan flera personer med olika psykologiska typer.
Kunskap om psycho och deras funktioner gör att du kan inte bara rätt form arbetsgrupper och justera varje anställd i arbetsprocessen, instruera honom till arbetet och den plats som passar honom på detaljerna i hans karaktär. Du maximera därmed värdet av varje, eftersom detta arbete kommer att utföras med stor glädje och prestation.
Det är viktigt att öka motivationen hos varje anställd. För att göra detta, prata med var och en av dem individuellt. Lär den anställde att det beror på honom framgång och kvalitet i arbetet delad enhet. Ökad självkänsla kommer att öka lojaliteten hos arbetstagaren och hans flit. Gör det till en regel att aldrig flytta gråta, för att uppmuntra anställda i offentlig och tillrätta dem ensamma.
Att veta alla tekniska detaljer gör att du kan objektivt utvärdera förhållandet mellan varje anställd till det utförda arbetet. För ditt lag fördelade rättvist materiell belöning kommer att bli ett ytterligare incitament, öka viljan att arbeta bättre och få alla att förstå ansvar för sitt arbetsområde.
Alla dessa organisatoriska lösningar hjälper din enhet att gå igenom en "revolution" i samband med din ankomst, komma ut ur stagnation och visar stor framgång. Och du - att etablera sig förnuftigt och kompetent ledare.